Не ещё один подрядчик в чате, а стратегическая коммерческая функция без затрат на штатного директора по маркетингу. Беру на себя систему роста: стратегия, приоритеты, KPI, юнит-экономика, бюджет, CRM, AI-автоматизация, управление подрядчиками и связка маркетинга с продажами — и отвечаю за результат в цифрах. Форматы: от $3 000/мес, фикс + % или за долю (партнёрство). Глубокая специализация — энергетический B2B.
Есть таргетолог, контентщик, SEO-шник — но никто не отвечает за общий результат и приоритеты.
Реклама, сайт, контент, CRM и продажи перестают жить отдельно. Это замкнутый месячный цикл: стратегия → действие → цифры → решения. Вы видите, что двигает выручку, а что — лишь имитирует деятельность.
Позиционирование, ICP, где реально деньги рынка
Юнит-экономика, бюджет, что меряем еженедельно
Кто, что и за какие деньги делает — под контролем
Лиды не теряются, follow-up и реакция под контролем
CAC, ROMI, конверсии — без театра с графиками
Что масштабировать, а что резать — и цикл идёт
Для компаний, где маркетинг уже есть, но нет человека, который отвечает за целостную стратегию, приоритеты и связь маркетинга с продажами.
Есть сайт, реклама, менеджеры или подрядчики, но владелец всё равно тянет координацию, решения и контроль.
Когда штатный CMO пока слишком дорог или рано, но без стратегической функции бизнес буксует.
Когда надо навести порядок в цифрах, ответственности, каналах, приоритетах и регулярном управлении.
Три уровня работы: от стратегии и приоритетов до управления командой и масштабирования с AI. Каждый блок — конкретные действия и измеримый результат.
Сначала убираем хаос: какие направления дают деньги, где идут потери, какие каналы действительно нужны и на какие метрики смотреть еженедельно.
Fractional CMO не заменяет всех, а собирает систему: кто что делает, как измеряется результат и как принимаются решения.
После наведения порядка переходим к росту: автоматизация, CRM, скорость реакции, новые каналы, тестирование офферов.
Три типичных сценария, когда внешний CMO закрывает управленческий разрыв быстрее и дешевле штатного.
Это не финмодель, а грубая проверка здравого смысла: имеет ли для вас смысл вкладываться в такую услугу сейчас.
Если цифра ощутима — есть смысл разбирать воронку, процессы, CRM, автоматизацию и точки потери денег уже сейчас.
Статьи о стратегическом управлении маркетингом, контроле KPI и построении системы принятия решений.
Как понять, что пора подключать внешнего CMO.
Growth EngineersНовая модель управления маркетингом без посредников.
Growth vs традиционныйСравнение двух подходов для владельца B2B-бизнеса.
Marketing & SalesКак сшить маркетинг, sales и CRM в одну систему.
ROI маркетингаЧестная модель для контроля маркетинговых инвестиций.
Ответы на ключевые вопросы перед подключением внешнего CMO: формат, зоны ответственности и окупаемость.
Для B2B важно связать стратегию, CRM, продажи, dashboard, владельца и ответственность за цифры. Иначе маркетинг живёт отдельно от pipeline.
Маркетинг, продажи, CRM, SEO, pipeline и цифры под контролем владельца.
ПерейтиЕженедельные цифры для владельца: заявки, источники, конверсии, статусы и потери.
ПерейтиКонтроль заявок, менеджеров, CRM, follow-up и отчётности без ежедневного ручного надзора.
ПерейтиРеально ли CRM контролирует лиды, задачи, менеджеров и продажи, а не существует для галочки.
ПерейтиСамая сильная мотивация — когда я зарабатываю, только если растёт ваша выручка. В формате партнёрства (revenue share) я не «отрабатываю часы», а отвечаю за цифры как совладелец роста. Это фильтр честности: берусь там, где действительно вижу потенциал.
